Integrated Project Delivery (IPD) získává na popularitě ve stavebnictví a slibuje efektivitu spolupráce. Ale zatímco některé projekty IPD přinášejí výjimečné výsledky, jiné selhávají. Klíčem není jen proces, ale lidé, kteří se na něm podílejí.
Co je integrované poskytování projektu?
IPD není jen spolupráce; Jde o zásadní posun ve struktuře projektů. Stavba tradičně zahrnuje různorodé smlouvy, ve kterých každá strana (klient, architekt, dodavatel) působí v silech, často s protichůdnými pobídkami. IPD to mění.
Základní myšlenkou je, že všechny strany – od zákazníka až po subdodavatele – podepíší jedinou integrovanou smlouvu. Tato dohoda je zavazuje sdílet rizika a odměny. Místo konfrontace IPD podporuje spolupráci, transparentnost a společné řešení problémů.
K dosažení tohoto cíle využívá většina projektů IPD principy štíhlé výroby, zejména druhý plánovací systém. To znamená rozdělit práci na menší, zvládnutelné úkoly, aktivně zapojit tým do plánování a neustále zlepšovat procesy s cílem eliminovat plýtvání.
Lidské faktory: Proč projekty IPD uspějí nebo selžou
Nejdůležitějším ukazatelem úspěchu IPD není smlouva, software nebo metodika Lean. Toto je emocionální a behaviorální profil týmu. Velké stavební projekty (500+ lidí) často zahrnují lidi s různým stupněm emocionální vyspělosti, schopností spolupráce a ochoty sdílet rizika.
- Emoční vyspělost: Nezbytní jsou lidé, kteří dokážou konstruktivně řešit konflikty, otevřeně komunikovat a nést odpovědnost za své příspěvky.
- Dovednosti pro spolupráci: IPD vyžaduje aktivní naslouchání, empatii a ochotu ke kompromisům.
- Tolerance sdíleného rizika: Integrovaná dohoda znamená, že každý se podílí na úspěších *i * neúspěších. Ti, kteří nejsou ochotni přijmout toto riziko, podkopou proces.
Proč IPD selhává: Běžné chyby
Projekt IPD může vykolejit několik faktorů:
- Nedostatek zájmu: Pokud klíčové zainteresované strany (zákazníci, subdodavatelé) nejsou skutečně oddáni modelu spolupráce, proces se rychle zhroutí.
- Špatná komunikace: Transparentnost je zásadní. Pokud jsou informace zadržovány nebo zkresleny, důvěra je zničena.
- Ega a mocenské hry: Lidé, kteří nejsou ochotni vzdát se kontroly nebo sdílet kredit, sabotují tým.
- Neadekvátní školení: IPD vyžaduje posun v myšlení. Bez řádného školení se účastníci mohou vrátit k tradičním konfrontačním vzorcům.
Shrnutí
IPD má obrovský potenciál, ale není to kouzelná pilulka. Úspěch těchto projektů závisí na lidech, kteří se na nich podílejí. Vytvoření kultury důvěry, transparentnosti a sdílené odpovědnosti je důležitější než jakákoli smlouva nebo metodika. Bez správných lidských faktorů pravděpodobně selže i ten nejlépe navržený projekt IPD.
IPD není jen způsob dodání projektu; Toto je behaviorální experiment. A jako každý experiment závisí výsledky na účastnících.
