Smlouvy o sdíleném riziku a odměně jsou ve stavebnictví celosvětově stále běžnější. Od integrované formy dohod (IFOA), kterou používá Sutter Health v USA, po předpisy ConsensusDocs 300 a AIA a model Project Allincing v Evropě a Austrálii, mají tyto dohody za cíl sladit zájmy vlastníků, dodavatelů, architektů a dalších zúčastněných stran. Základní myšlenka je jednoduchá: každý se podílí na ziscích a ztrátách projektu. Tento přístup podporuje Integrated Project Delivery (IPD) a Target Value Design (TVD) ve snaze zlepšit spolupráci, snížit náklady a minimalizovat spory.
Proč záleží na celkovém riziku
Tradiční stavební smlouvy často staví strany proti sobě, což vede k nepřátelským vztahům a plýtvání zdroji. Sdílené modely sdílení rizik řeší tento problém podporou včasného zapojení, otevřené komunikace a inovací. Výzkum ukazuje, že projekty využívající tyto metody lze dokončit za 15–20 % pod tržní cenou s menším překročením nákladů než tradiční přístupy. To však není bez rizik: některé projekty odčerpávají zisky a rezervní fondy a týmy zůstávají bez příjmu.
To zdůrazňuje kritický bod: celkové riziko musí být udržitelné – to znamená, že vlastníci musí získat výhodu a dodavatelé musí získat spravedlivý zisk. Bez obou těchto faktorů se model zhroutí.
Jak zefektivnit sdílené riziko
Zde jsou klíčové strategie pro zvýšení životaschopnosti celkového rizika a odměny v odvětví architektury a stavebnictví (AEC):
1. Od začátku se dohodněte na cílech
Celý tým, včetně majitele, musí souhlasit s tím, že hodnota musí být poskytnuta při zajištění spravedlivého výnosu pro všechny zúčastněné. Vlastník musí z celého srdce podporovat ekonomický úspěch poskytovatelů služeb a dodavatelé musí upřednostňovat hodnotu pro zákazníka. Skutečně úspěšné jsou pouze projekty, které dosahují finančního úspěchu i smysluplných výsledků.
2. Propojení nákladů s obchodním případem majitele
Považujte projekt za obchodní investici. Poskytovatelé služeb by měli vyhodnotit proveditelnost na základě tržních nákladů a rozpočtu vlastníka. Pokud se neshodují, tým musí buď odmítnout, nebo přijmout riziko práce bez zisku. Transparentnost je klíčová: vlastníci by měli předem sdílet své limity nákladů.
3. Jasná definice rozsahu rizikových prací a pevná cena
Ne všechny aspekty projektu musí být zahrnuty do celkového souboru rizik. Obvykle je ohroženo 80–90 % a zbytek je pevná cena. Pro ty v bazénu jasně zdokumentujte, co je zahrnuto. Změny v tomto objemu by měly vést k úpravám cílových nákladů. Určete, které změny iniciované vlastníkem jsou zahrnuty do skupiny rizik a které nemají zabránit sporům.
4. Zapojte včas odborníky
Během fáze návrhu zapojte dělníky a řemeslníky. Jejich praktické znalosti mohou zabránit vzniku nerealizovatelných projektů. Zajistěte, aby zástupci vlastníků měli smysluplnou rozhodovací pravomoc, aby se předešlo prodlevám. Včasná zpětná vazba od těch, kteří budou projekt budovat, je neocenitelná.
5. Vyberte si správný tým
Sdílené riziko vyžaduje důvěru, transparentnost a kulturu spolupráce. Ne každá společnost nebo jednotlivec je pro tento model vhodný. Účastníky vybírejte pečlivě, upřednostňujte ty, kteří mají vysoké koordinační potřeby a mají významný vliv na úspěch projektu.
6. Obecné řízení je klíčové
Zisky a ztráty souvisí s kolektivní efektivitou. Všechny strany ve fondu rizik musí být odpovědné za řízení projektu. To není jen práce architekta nebo dodavatele; vyžaduje celkové vedení.
7. Používejte transparentní metriky
Sdílené riziko vyžaduje nové, transparentní KPI. Tým musí kdykoli znát finanční situaci: zisk, peněžní tok, rychlost spalování a budoucí výdaje. Sdílejte křivky úsilí, metriky výkonu a získané zkušenosti, abyste zajistili konzistenci a proaktivní řešení problémů.
Sdílené riziko a odměna nakonec nabízejí cestu k efektivnější a kolaborativní konstrukci. Upřednostněním udržitelnosti, transparentnosti a konzistence může toto odvětví dosáhnout svého plného potenciálu.
