Die integrierte Projektabwicklung (Integrated Project Delivery, IPD) gewinnt im Baugewerbe immer mehr an Bedeutung und verspricht eine effizientere Zusammenarbeit. Doch während einige IPD-Projekte außergewöhnliche Ergebnisse liefern, scheitern andere. Der Schlüssel liegt nicht nur im Prozess, sondern in den beteiligten Personen.
Was ist integrierte Projektabwicklung?
Bei IPD geht es nicht nur um Zusammenarbeit; Es ist ein grundlegender Wandel in der Art und Weise, wie Projekte strukturiert sind. Traditionell handelt es sich beim Bau um fragmentierte Verträge, bei denen jede Partei (Eigentümer, Architekt, Auftragnehmer) isoliert agiert, oft mit widersprüchlichen Anreizen. IPD ändert dies.
Die Kernidee besteht darin, dass alle Beteiligten – vom Eigentümer bis zum Subunternehmer – eine einzige, integrierte Vereinbarung unterzeichnen. Diese Vereinbarung verpflichtet sie zur gemeinsamen Nutzung von Risiko und Nutzen. Anstelle kontroverser Beziehungen fördert IPD Zusammenarbeit, Transparenz und gemeinsame Problemlösung.
Damit dies funktioniert, nutzen die meisten IPD-Projekte Lean-Prinzipien, insbesondere das Last Planner System. Das bedeutet, die Arbeit in kleinere, überschaubare Aufgaben aufzuteilen, das Team aktiv in die Planung einzubeziehen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, um Verschwendung zu vermeiden.
Der Faktor Mensch: Warum IPD-Projekte erfolgreich sind oder scheitern
Der größte Indikator für den IPD-Erfolg ist nicht der Vertrag, die Software oder die Lean-Methodik. Es ist das emotionale und Verhaltensprofil des Teams. An großen Bauprojekten (über 500 Personen) sind häufig Personen mit unterschiedlichem Grad an emotionaler Reife, Teamfähigkeit und der Bereitschaft, gemeinsame Risiken einzugehen, beteiligt.
- Emotionale Reife: Personen, die Konflikte konstruktiv bewältigen, offen kommunizieren und Verantwortung für ihre Beiträge übernehmen können, sind von entscheidender Bedeutung.
- Fähigkeiten zur Zusammenarbeit: IPD erfordert aktives Zuhören, Einfühlungsvermögen und Kompromissbereitschaft.
- Gemeinsame Risikotoleranz: Die integrierte Vereinbarung bedeutet, dass jeder sowohl an den Erfolgen als auch an den Misserfolgen beteiligt ist. Wer dieses Risiko nicht eingeht, wird den Prozess untergraben.
Warum IPD fehlschlägt: Häufige Fallstricke
Mehrere Faktoren können ein IPD-Projekt zum Scheitern bringen:
- Mangelnde Zustimmung: Wenn sich wichtige Stakeholder (Eigentümer, Subunternehmer) nicht wirklich auf das Kooperationsmodell einlassen, wird der Prozess schnell scheitern.
- Schlechte Kommunikation: Transparenz ist entscheidend. Wenn Informationen zurückgehalten oder verfälscht werden, schwindet das Vertrauen.
- Ego & Machtdynamik: Personen, die nicht bereit sind, die Kontrolle aufzugeben oder Kredite zu teilen, werden das Team sabotieren.
- Unzureichende Ausbildung: IPD erfordert eine Änderung der Denkweise. Ohne angemessene Schulung können die Teilnehmer zu traditionellen kontroversen Verhaltensweisen zurückkehren.
Das Fazit
IPD birgt ein enormes Potenzial, ist aber kein Allheilmittel. Der Erfolg dieser Projekte hängt von den Menschen ab, die daran beteiligt sind. Der Aufbau einer Kultur des Vertrauens, der Transparenz und der gemeinsamen Verantwortung ist wichtiger als jeder Vertrag oder jede Methodik. Ohne das richtige menschliche Element wird selbst das am besten konzipierte IPD-Projekt wahrscheinlich scheitern.
IPD ist nicht nur eine Projektabwicklungsmethode; Es ist ein Verhaltensexperiment. Und wie bei jedem Experiment hängen die Ergebnisse von den Teilnehmern ab
