Il settore edile è unico: a differenza del manifatturiero, dove i prodotti si muovono attraverso processi, nell’edilizia, i processi si muovono attorno ad un prodotto fisso. Questa differenza fondamentale richiede metodi di produzione specializzati. Takt Production, derivante dall’ingegneria aeronautica, fornisce una struttura per stabilizzare il flusso di lavoro e massimizzare l’efficienza nei progetti di costruzione. Negli ultimi anni, gli sforzi di ricerca e implementazione hanno dimostrato i suoi vantaggi, offrendo una soluzione alle sfide logistiche inerenti al settore.
Cos’è Takt Production?
“Takt” si traduce dal tedesco come “ritmo”. Nella musica è lo spazio tra le note; nel settore edile, è il ritmo costante richiesto per un progresso regolare e prevedibile. Takt Production non è semplicemente una questione di velocità; si tratta di flusso. Studi condotti presso istituzioni come l’Università della California, Berkeley e il Karlsruhe Institute of Technology hanno dimostrato che l’implementazione dei principi Takt porta a miglioramenti misurabili in termini di produttività e prevedibilità.
I quattro elementi essenziali
Come una sinfonia ben composta, Takt Production si basa su quattro elementi fondamentali:
- Valore: identificare ciò che offre realmente vantaggi al cliente e alle parti interessate.
- Spazio (Takt Area): Dividere il lavoro in zone gestibili.
- Ritmo (Takt Time): Stabilire un periodo di tempo coerente affinché ciascuna operazione possa completare il lavoro all’interno dell’area designata.
- Standardizzazione: implementazione di processi coerenti per garantire un flusso prevedibile e una maggiore produttività.
Il modello di implementazione in quattro fasi
L’integrazione di Takt Production segue un processo in quattro fasi che rispecchia la gestione standard dei progetti: avvio, pianificazione, esecuzione e miglioramento continuo.
1. Avvio e pianificazione
Questa fase definisce gli obiettivi del progetto e identifica le attività che generano valore. I passaggi chiave includono:
- Definizione di obiettivi di progetto misurabili.
- Analisi delle dipendenze e dei vincoli.
- Suddividere il lavoro in zone definite.
- Mappatura dei processi all’interno di ciascuna zona.
2. Pianificazione e Integrazione
Questa fase si concentra sull’allineamento del team e sulla definizione del processo:
- Integrazione del team: Promuovere la comunicazione e la collaborazione.
- Sequenza delle attività: definizione dell’ordine delle attività per area e fase del progetto.
- Definizione del tempo di ciclo: Stabilire tempi realistici per ciascun processo.
- Creazione di pacchetti di lavoro: Raggruppamento di attività in unità gestibili.
- Allocazione del buffer: Allocazione strategica di tempo, capacità e risorse per bilanciare il flusso di lavoro.
3. Esecuzione e controllo
Durante l’esecuzione è possibile integrare il Last Planner System (LPS) per un monitoraggio continuo:
- Pianificazione lungimirante: Identificazione e risoluzione proattiva di potenziali ostacoli.
- Pianificazione settimanale: Impegno in attività specifiche su base settimanale, suddivise per giorno.
- Coordinamento quotidiano: Promuovere una comunicazione aperta tra i team per garantire l’allineamento.
4. Miglioramento continuo (Kaizen)
La fase finale si concentra sul perfezionamento dei processi attraverso feedback e adattamenti continui. La valutazione regolare dei parametri prestazionali consente aggiustamenti che ottimizzano il flusso di lavoro e massimizzano l’efficienza.
Dando priorità al ritmo, alla standardizzazione e al miglioramento continuo, Takt Production offre una struttura solida per stabilizzare i progetti di costruzione e fornire risultati coerenti e prevedibili.
L’implementazione di Takt Production richiede un cambiamento di mentalità, ma i vantaggi – maggiore efficienza, riduzione degli sprechi e migliore prevedibilità – lo rendono uno strumento prezioso per la moderna gestione delle costruzioni
