Gedeelde risico- en beloningscontracten worden steeds gebruikelijker in de bouwsector over de hele wereld. Van Integrated Form of Agreements (IFOA), gebruikt door Sutter Health in de VS, tot ConsensusDocs 300- en AIA-bepalingen, en het ‘Project Alliancing’-model in Europa en Australië, deze overeenkomsten zijn bedoeld om de belangen van eigenaren, aannemers, architecten en andere belanghebbenden op één lijn te brengen. Het kernidee is simpel: iedereen deelt in de winst en de verliezen van een project. Deze aanpak ondersteunt Integrated Project Delivery (IPD) en Target Value Design (TVD), waarbij wordt gestreefd naar het verbeteren van de samenwerking, het verlagen van de kosten en het minimaliseren van geschillen.
Waarom gedeeld risico belangrijk is
Traditionele bouwcontracten zetten partijen vaak tegen elkaar op, wat leidt tot vijandige relaties en verspilling van middelen. Modellen voor gedeelde risico’s pakken dit aan door vroegtijdige betrokkenheid, open communicatie en innovatie te bevorderen. Uit onderzoek blijkt dat projecten die deze methoden gebruiken 15-20% onder de marktprijs kunnen opleveren, met minder kostenoverschrijdingen vergeleken met conventionele benaderingen. Dit is echter niet zonder risico: sommige projecten putten winst- en noodfondsen uit, waardoor teams geen inkomsten meer hebben.
Dit benadrukt een cruciaal probleem: gedeeld risico moet duurzaam zijn, wat betekent dat eigenaren waarde krijgen en aannemers een eerlijke winst maken. Zonder beide stort het model in.
Hoe u gedeeld risico kunt laten werken
Hier volgen de belangrijkste strategieën voor het verbeteren van de levensvatbaarheid van gedeelde risico’s en beloningen in de architectuur-, engineering- en constructiesector (AEC):
1. Doelstellingen vanaf het begin op één lijn brengen
Het hele team, inclusief de eigenaar, moet het eens zijn over het leveren van waarde en tegelijkertijd eerlijke winsten voor alle deelnemers garanderen. De eigenaar moet het economische succes van dienstverleners daadwerkelijk ondersteunen, en opdrachtnemers moeten prioriteit geven aan klantwaarde. Alleen projecten die zowel financieel succes als betekenisvolle resultaten opleveren, zijn echt succesvol.
2. Veranker de kosten in de businesscase van de eigenaar
Bekijk het project als een bedrijfsinvestering. Dienstverleners moeten de haalbaarheid beoordelen op basis van de marktkosten en het budget van de eigenaar. Als deze niet op één lijn liggen, moet het team weglopen of het risico accepteren om zonder winstoogmerk te werken. Transparantie is cruciaal: eigenaren moeten vooraf hun kostenbeperkingen delen.
3. Definieer duidelijk de risicoscope versus vaste prijs
Niet elk aspect van een project hoeft deel uit te maken van de gedeelde risicopool. Normaal gesproken loopt 80-90% risico, terwijl de rest een vaste prijs heeft. Voor degenen in de pool: documenteer duidelijk wat is inbegrepen. Wijzigingen in dit bereik moeten aanpassingen aan de doelkosten teweegbrengen. Definieer welke door de eigenaar aangestuurde wijzigingen in de risicopool zijn opgenomen en welke niet, om geschillen te voorkomen.
4. Schakel deskundigen vroegtijdig in
Betrek ambachtslieden en toezichthouders tijdens de ontwerpfase. Hun praktische inzichten kunnen onconstrueerbare ontwerpen voorkomen. Zorg ervoor dat vertegenwoordigers van de eigenaren echte beslissingsbevoegdheid hebben om vertragingen te voorkomen. Vroege input van degenen die het project gaan bouwen is van onschatbare waarde.
5. Kies het juiste team
Gedeeld risico vereist vertrouwen, transparantie en een samenwerkingscultuur. Niet elk bedrijf of individu is geschikt voor dit model. Selecteer de deelnemers zorgvuldig en geef prioriteit aan degenen met hoge coördinatiebehoeften en een grote impact op het succes van het project.
6. Gedeeld bestuur is essentieel
Winst en verlies zijn gekoppeld aan collectieve prestaties. Alle partijen in de risicopool moeten de verantwoordelijkheid voor het managen van het project delen. Het is niet alleen de taak van de architect of aannemer; het vereist gedeeld leiderschap.
7. Gebruik transparante statistieken
Gedeeld risico vraagt om nieuwe, transparante KPI’s. Het team moet te allen tijde de financiële positie kennen: winst, cashflow, burn rates en toekomstige uitgaven. Deel mankrachtcurven, productiviteitscijfers en geleerde lessen om afstemming en proactieve probleemoplossing te garanderen.
Uiteindelijk bieden gedeelde risico’s en beloningen een weg naar efficiëntere, collaboratieve constructie. Door prioriteit te geven aan duurzaamheid, transparantie en afstemming kan de sector haar volledige potentieel ontsluiten.
