Интегрированная поставка проектов (IPD) набирает популярность в строительстве, обещая совместную эффективность. Но в то время как некоторые проекты IPD демонстрируют исключительные результаты, другие терпят крах. Ключ не только в процессе — в людях, которые в нем участвуют.
Что такое интегрированная поставка проектов?
IPD — это не просто сотрудничество; это фундаментальный сдвиг в структуре проектов. Традиционно строительство включает в себя разрозненные контракты, в рамках которых каждая сторона (заказчик, архитектор, подрядчик) действует обособленно, часто с противоречащими друг другу стимулами. IPD меняет это.
Основная идея заключается в том, что все участники — от заказчика до субподрядчиков — подписывают единое интегрированное соглашение. Это соглашение обязывает их к разделению рисков и вознаграждений. Вместо конфронтации IPD поощряет сотрудничество, прозрачность и совместное решение проблем.
Для реализации этого большинство проектов IPD используют принципы бережливого производства, особенно систему последнего планировщика. Это означает разбиение работы на более мелкие, управляемые задачи, активное вовлечение команды в планирование и постоянное улучшение процессов для устранения потерь.
Человеческий фактор: Почему проекты IPD преуспевают или терпят неудачу
Наиболее важным показателем успеха IPD является не контракт, программное обеспечение или методология бережливого производства. Это эмоциональный и поведенческий профиль команды. Крупные строительные проекты (500+ человек) часто включают в себя людей с разной степенью эмоциональной зрелости, навыков сотрудничества и готовности разделить риски.
- Эмоциональная зрелость: Люди, способные конструктивно разрешать конфликты, открыто общаться и нести ответственность за свой вклад, необходимы.
- Навыки сотрудничества: IPD требует активного слушания, эмпатии и готовности идти на компромисс.
- Толерантность к общим рискам: Интегрированное соглашение означает, что все разделяют как успехи, так и неудачи. Те, кто не готов принять этот риск, подорвут процесс.
Почему IPD терпит неудачу: Распространенные ошибки
Несколько факторов могут сорвать проект IPD:
- Отсутствие поддержки: Если ключевые заинтересованные стороны (заказчики, субподрядчики) искренне не привержены модели сотрудничества, процесс быстро разрушится.
- Плохая коммуникация: Прозрачность критически важна. Если информация скрывается или искажается, доверие разрушается.
- Эго и властные игры: Люди, не желающие отказаться от контроля или делиться заслугами, саботируют команду.
- Недостаточное обучение: IPD требует смены мышления. Без надлежащего обучения участники могут вернуться к традиционным конфронтационным моделям поведения.
Итог
IPD обладает огромным потенциалом, но это не волшебная таблетка. Успех этих проектов зависит от людей, которые в них участвуют. Создание культуры доверия, прозрачности и общей ответственности важнее любого контракта или методологии. Без правильного человеческого фактора даже самый хорошо разработанный проект IPD, скорее всего, потерпит неудачу.
IPD — это не просто метод поставки проектов; это поведенческий эксперимент. И как любой эксперимент, результаты зависят от участников.
